巴斯夫從全球戰(zhàn)略的高度來定位人才的價值，不僅僅是在金錢上的投入，還包括對未來領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)。
在中國，巴斯夫是全球領(lǐng)先的化工公司(財富全球排名75位)，也是中國化工業(yè)最大的投資者之一，在華雇員人數(shù)也在迅速增長。巴斯夫已經(jīng)連續(xù)五年獲得“中國杰出雇主”認證。
巴斯夫全球副總裁、大中華區(qū)人力資源負責(zé)人芮策滿博士(Dr. Lars Reichmann)表示，公司在大中華區(qū)之所以發(fā)展得如此之快，主要得益于不斷發(fā)展和培養(yǎng)的各階層人才所做出的貢獻。
建立最佳團隊：全球戰(zhàn)略的高度
巴斯夫在慶祝進入中國130 周年之際，更堅定了繼續(xù)深耕中國市場的策略。隨著巴斯夫中國的重要性，尤其是在全球研發(fā)活動中的重要性日益突出，人才發(fā)展在巴斯夫被提到了新的高度。
在很多公司倡導(dǎo)“以人為本”的當下，巴斯夫通過實際行動，將“人”置于公司戰(zhàn)略中。芮策滿提到，在巴斯夫“創(chuàng)造化學(xué)新作用——追求可持續(xù)發(fā)展的未來”全球戰(zhàn)略的四大支柱，和巴斯夫亞太區(qū)的2020 年戰(zhàn)略中，都包括了“建立最佳團隊”，體現(xiàn)了巴斯夫從戰(zhàn)略高度對人力資源的重視。
四大戰(zhàn)略支柱包括：凝聚集團整體力量增加價值，追求創(chuàng)新幫助客戶更加成功，引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展解決方案，第四就是建立最佳團隊——包括最佳的團隊、最佳的領(lǐng)導(dǎo)、最佳的工作環(huán)境”。芮策滿表示：“建立最佳團隊與前面三個戰(zhàn)略支柱是緊密聯(lián)系的。從另一方面來講，公司發(fā)展好，也能為員工提供更多機會，幫助他們繼續(xù)發(fā)展，所以人才培養(yǎng)和公司戰(zhàn)略是相輔相成的?！?/p>
終生學(xué)習(xí)：培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)人
多年來巴斯夫通過“成長”畢業(yè)生計劃TM在全國范圍內(nèi)選拔畢業(yè)生，并為其提供定制培訓(xùn)。與此同時，企業(yè)為其配備了一位高級經(jīng)理作為導(dǎo)師，新員工也可以在24個月內(nèi)體驗不同崗位。而今年，巴斯夫通過啟動先進材料開放研究網(wǎng)絡(luò)與亞洲一流高校和科研院所展開更加密切合作，充分利用本地區(qū)博士人才優(yōu)勢。
據(jù)了解，在人才培養(yǎng)方面巴斯夫有全面系統(tǒng)化的機制。芮策滿說：“對于人才的培養(yǎng)，公司不僅僅是在金錢上投入，還包括高級管理層的高度重視以及各階層管理人員的參與。”
巴斯夫獨具特色的“紅地毯”項目，主要針對新入職員工制定的持續(xù)三個月學(xué)習(xí)計劃，它融合了入職介紹、在線自學(xué)、組建學(xué)習(xí)團隊、小組匯報演出等，不僅增強了新員工的團隊意識，促進了員工之間的聯(lián)系和交流，還提供對話管理層的機會，幫助他們更快地融入巴斯夫大家庭中。
每年，巴斯夫制定了根據(jù)工作表現(xiàn)和資質(zhì)模塊為基礎(chǔ)的績效考核制度，每個員工進行自我評估以及主管評鑒，從而制定下一年的培訓(xùn)及發(fā)展計劃。如果該員工持續(xù)表現(xiàn)突出，具備杰出的發(fā)展?jié)撃?，而且與公司的價值觀和原則相符，公司就會將他放入“人才培養(yǎng)庫”里，作為未來的領(lǐng)導(dǎo)人配套一系列重點培養(yǎng)和追蹤計劃。
芮策滿介紹，在巴斯夫，“重點人才計劃”包括全球、亞太區(qū)及大中華區(qū)三個層級的培養(yǎng)。在每個層級的人才培養(yǎng)體系里，公司的管理層、員工的主管、巴斯夫外聘的第三方人力資源顧問以及員工本人，都會積極參與這一為員工量身定制的可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)道路。
除了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目，巴斯夫也十分注重各領(lǐng)域“專家”的培養(yǎng)。“一旦成為某個領(lǐng)域的專家，就可以為公司內(nèi)部的不同部門，甚至各個不同國家提供服務(wù)?！避遣邼M表示。
