為持續(xù)推進精益生產(chǎn)及管理工作，更好地聚焦成本改善及質(zhì)量提升，近日，延鋒海納川組織開展了持續(xù)改善工作階段評審，針對林河、瀛海、采育三家工廠的精益工作進行研討交流。
本次評審對一季度精益指標進行了回顧，對全年精益指標的達成進行了梳理，對各工廠精益工作的亮點項目進行了分享。一季度受疫情影響，多個精益項目有所延遲，各工廠積勢蓄力、深度挖潛，努力尋找更多降本機會，在疫情防控和生產(chǎn)保供上雙線奮戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新方法。林河工廠開展workshop措施全力追趕疫情影響導致的數(shù)據(jù)差異;采育工廠深度挖掘潛在機會在已有的降本項目基礎上新增5個全新降本項目;瀛海工廠成立持續(xù)改進作戰(zhàn)室確保后續(xù)每個項目按照規(guī)定的時間有序推進。
通過此次評審，梳理了公司持續(xù)改進工作的現(xiàn)狀，進一步明確了全年降本工作的重點方向，助力實現(xiàn)全年經(jīng)營指標。
6月5日，延鋒安道拓武漢工廠召開了以“協(xié)同增效，聚力致勝”為主題的專項研討會。武漢工廠管理團隊、部門核心骨干員工及人力資源團隊共計30人參加。
研討會直面當前正在發(fā)生的變化，如汽車行業(yè)、組織架構(gòu)、工廠業(yè)務、工作職責等，積極引導員工統(tǒng)一認識，應對變化，列出問題清單，明確優(yōu)化措施，落實各部門和主要負責人，層層推各項工作。
延鋒安道拓武漢地區(qū)總經(jīng)理肖軍在會議上指出，協(xié)同工作的持續(xù)推進將使武漢地區(qū)各工廠實現(xiàn)“雙升一降”——工廠效率明顯提升、企業(yè)競爭力明顯提升及運營成本顯著下降。下階段，武漢地區(qū)將在新的組織架構(gòu)下加強協(xié)作，把協(xié)同向縱深推進，為后續(xù)其他基地的協(xié)同提供經(jīng)驗分享。
6月4日，延鋒安道拓機械部件(AYM)常熟公司“筑匠空間”正式投入使用。筑匠空間是技能人才隊伍開展技術攻關、技藝傳承、創(chuàng)新探索、技術交流的固定場所，面向AYM和延鋒常熟地區(qū)企業(yè)的所有設備經(jīng)理、技師以及技術員開放。
AYM黨委書記王萍和人力資源總監(jiān)何顧禕共同發(fā)布了“筑匠計劃”?！爸秤媱潯笔茿YM系統(tǒng)培育知識型、技能型、創(chuàng)新型人才的一大重要舉措，為技能人才學習研究、技術攻關、成果轉(zhuǎn)化、能力提升提供系統(tǒng)支持和制度保障，進一步深化推進技能人才培養(yǎng)。為充分發(fā)揮工匠“傳幫帶”作用、引導技能人才隊伍學習經(jīng)驗，活動現(xiàn)場舉辦了師徒結(jié)對儀式。
AYM常務副總經(jīng)理茅海峰肯定了技能人才隊伍的重要性和多年來獲得的成就。他勉勵各技師工作室?guī)ь^人以開放的心態(tài)帶教團隊，用創(chuàng)新型思維引領機動世界的體驗，充分利用筑匠空間鉆研技術難題、拓寬知識廣度和深度，為實現(xiàn)智能制造和全球領先的工藝水平儲備核心力量。延鋒控股運營管理部高級總監(jiān)董國慶分享了自己與設備“打交道”的經(jīng)歷，并對在維修一線的技師及技術員表示了感謝和肯定，他希望技能人才隊伍利用“筑匠空間”早日助推公司實現(xiàn)裝備自動化、柔性化、數(shù)字化的目標。延鋒工會副主席常虹肯定了“筑匠空間”的運作模式，她鼓勵各技師工作室激發(fā)團隊的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新潛能，勇于在各種平臺展示創(chuàng)新成果。
6月9日，延鋒偉世通首次管理論壇舉行，會議采用現(xiàn)場結(jié)合線上連線的模式舉行。來自延鋒偉世通各子公司251名管理干部參加了本次論壇。
本次論壇旨在“碰撞管理思維”，集合組織中堅力量的管理智慧，分享管理理念、共商管理改進和創(chuàng)新、統(tǒng)一管理思想，從而提升運營效率、共謀組織發(fā)展。論壇先后以項目、流程、研發(fā)、信息化等案例展開，邀請各條線總監(jiān)深入探討了公司在管理及技術開發(fā)的成功經(jīng)驗及感悟。延鋒偉世通常務副總經(jīng)理謝斌對主題分享給予了充分肯定，并向全體管理人員闡述了五大管理基礎概念及五大管理理念。問答環(huán)節(jié)中，謝斌與各公司管理人員進行了充分交流，就員工關切的問題進行了解答，并深度闡述了公司戰(zhàn)略方向和管理理念。
